初级产品经理工作中需要注意哪些问题？

产品经理刚进入企业，开启自己的成长之旅;有的顺风顺水，有的一脚一个坑，甚至有的人做了5年以上的产品助理。

今天跟大家聊一下初级产品经理(或者产品助理、产品专业)的成长之路，该如何走，才能走的又稳又快。

第一点，做好需求确认，主动沟通和汇报。

很多新人产品经理会犯这样一个错误，领导在布置工作任务的时候，听的很认真，也觉得自己听懂了;但上交工作成果的时候，领导却说不是他想要的内容。

出现这种情况，有不同的原因;比如，有的产品经理胆子小，刚进入公司，不怎么敢跟领导提问，不知道找谁去了解业务或者确认需求;再比如，有的产品经理对自己有一种蜜汁自信，觉得自己做的一定对。总之，这些都是踩坑的。

如何避免这种情况发生呢?首先，在拿到需求之后，不忙着开始做，而是将需求内容用自己的语言表述一次，保证自己的理解和领导的要求一致;其次，在工作进行过程中，不要等到全部做完再汇报，而是到了某个节点时，主动汇报成果，确保自己的方向正确。

第二点，将自己手头的工作做好，注意细节。

初级产品经理的工作内容，主要围绕执行;撰写各类文档、制作各种原型、跟进各种项目等。

文档的规范是否都注意到了，比如是否有错别字，字体是否统一，标题是否进行了处理，甚至标点符号是否有错误。

原型制作时，整体结构和逻辑是否符合业务方的要求，原型细节上是否处理到位，比如对图标、文字颜色、字体大小等的处理;是否页面样式、按钮等保持了统一。

项目跟进时，是否随时都了解当前的项目进度，是否对于项目中可能存在的风险有所了解，同时不同风险对应的解决方案是否有考虑等。

第三点，了解直属领导的性格特征，处理好跟他的关系。

我们没法要求自己的领导是个好领导，但是我们可以努力去处理好跟他的关系。

如果你的领导，要求你事无巨细的汇报，那就多主动汇报工作内容，遇到问题也第一时间向他求助;如果你的领导，在工作时对你很放心，非常愿意放权让你处理，遇到问题时，那就尽量先自行处理，实在不行再考虑求助。

第四点，工作中，大家尽量避免犯一些低级错误。

错误1，项目要上线了，结果负责该项目的产品经理提前下班了。这里需要告诉大家，项目上线时，负责项目的产品经理肯定是最后一个离开的，为什么?因为我们需要善后，上线的通知邮件需要发送，上线后的工作安排需要做好，等等。

错误2，早上卡点来，晚上卡点走。这类员工一般都很容易被老板记住，当然，是负面的。以早九晚六的企业为例，大家在新人期间，早上可以8点40左右到公司，然后收收邮件、看看公司网站等;下午呢，至少不能做第一个走的，可以等到6点半或者7点左右再离开。当然，前提是，工作已经完成。

上面的这四点，大家如果在初期你能够做好，那未来的成长道路多半是比较顺利的。

产品经理的成长之路很漫长，希望能够与君携手、稳步前行。

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