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【传智汇第十三期】PM项目管理,领导力的新需求

创建时间:2018年05月25日17时51分

传智汇,这是一个IT人聚集的精英社区。在这里,你可以收获行业大伽分享的前沿知识;在这里,你可以结交志同道合的朋友;在这里,你可以对接天使投资基金;在这里,你可以认识更多CTO,得到更多的职业发展机会;在这里,你可以找到人生中的那个她(他);在这里,你可以约上几个伙伴一起畅谈IT圈的那些事;在这里,你还可以要上一杯咖啡品味人生。


传智汇,以有限空间,为IT人创造无限可能!


项目管理就是项目团队在项目负责人的带领下,在规定的时间和有限的资源约束下,达成项目目标,让相关方满意。项目管理已经广泛应用于众多行业,合格的项目管理者无论是否具有项目经理的称号,都是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的核心技能。全球认证的国际项目管理师 PMP 有 80 多万,中国占了1/4。PMP 已经成为技术人员转型改行、升职加薪、进入名企的首选认证!


在企业项目管理实践中,面临着许多亟待解决的关键问题:如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的任务分解?如何制定可执行的项目计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何分析项目中出现的各类问题?如何与性格迥异的团队成员协作?


这些项目管理者和项目团队面对的诸多挑战,必须面对,不容回避。本次讲座将围绕上述主题,基于一页纸项目管理法展开,介绍管理要素和关键点、创建步骤和注意事项,以及实际应用案例,以最短时间让您掌握项目管理的精髓和实战落地方法,培养和提升项目管理的思维。


什么是一页纸项目管理呢?


简单地说,从启动、规划、执行、监控到收尾,它是让项目利益相关方了解项目情况的一个沟通工具。它将项目信息以一种通俗易懂、方便使用的形式呈现出来,清晰明了、活灵活现地体现了项目管理思想的核心要素。它让利益相关方能迅速清楚项目的计划及其绩效,通过红、黄、绿颜色突出显示项目绩效和风险情况,减少项目评审和向高管汇报的时间,使得项目团队有更多时间投入实际工作,提醒项目经理关注重要方面,清晰地划分职责,提高质量、缩短时间、提高效益。


不管你是谁,你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具!它适应了互联网时代对于领导力的新需求!


将复杂的项目管理浓缩到一页纸上,使其变得简单易行。通过掌握该工具,听众能够有效理解项目管理精华,有效利用项目管理思想开展工作,有效凭借一页纸进行沟通交流,提升实际工作效率和效果。


一、大道至简,新时代的项目管理挑战与需求


1、 新时代挑战:项目数量飞升,愈加复杂;管理标准越来越厚;管理人员疲于应对。

2、 新时代需求:快速、可见,形象、有效。


——对于复杂项目,急需简化管理,化繁为简,抓住本质,以最小投入获得最大产出。


二、以小见大,一页纸尽显项目管理要素精髓


1、PMBOK 矩阵:5 大过程组、10 大知识域、49 过程。

2、一页纸项目管理要素:任务、目标、时间线、成本、负责人。


三、步步为赢,一页纸项目管理(OPPM)构建总览 12 步


1、依次介绍 12 步骤:标题;负责人;矩阵;项目子目标 ;主要任务 ;任务和子目标一致;报告日期;任务和报告日期一致;任务分配给负责人;风险和定性问题;成本和评价指标;概述与预测。

2、相应阐述管理关键:目标设定、任务分解、责任分配、进度规划、成本预算、问题分析、风险应对、沟通汇报等。


四、实战为王,一页纸项目管理的应用案例


1、应用 OPPM 的 5 个步骤和 3 个阶段。

2、典型案例展示:传统项目、敏捷项目、PMO。


五、学无止境,项目管理价值与深造路径


书籍推荐 和 PMP 认证相关内容。


王磊 >>>


国际认证项目管理师 PMP,国际认证管理咨询师 CMC,中国石油大学机电工程学士,北京航空航天大学项目管理硕士、北大 CIO 班客座讲师,曾任世界 500 强企业高级项目经理,企业项目管理实战专家。


从技术到管理、从一线到总部、从项目到运营,先后在民营、国企、外资多家上市公司或创业公司任职,担任项目经理、PMO 经理、IT 总监、项目总监、创业合伙人等职务,具有多年产品研发、系统集成、信息化建设和产业互联网经验,对组织级项目管理/ PMO /信息化建设/企业转型升级等具有丰富经验。


从机电工程到项目管理,从项目管理到信息管理,边干边学,学以致用,先后在中国石油、北航和北大学习进修。从 PMP 到 PRINCE2,从生涯规划、DISC 到 4D 领导力,拥有国内外多项认证,具备多年咨询、培训和教练经验。从《微权力》《全能项目经理》到《CIO 新思维》《一页纸项目管理》,编译出版专业著作多部,致力于管理理论的推广普及与实践应用,促进广大从业人员的职业发展与绩效提升。


主要著作:

《项目管理知识体系指南》译审(电子工业出版社,2013年)

《微权力下的成功项目管控》合译(中国电力出版社,2014年)

《CIO 新思维——职业能力提升之道》合编(电子工业出版社,2014年)

《全能项目经理 12 堂必修课》译审(中国电力出版社,2015年)

《全能项目经理的工具箱》译审(中国电力出版社,2015年)

《新版一页纸项目管理》合译(人民东方出版社,2016年)

《狼派 CIO》合译(机械工业出版社,预计2018年S2)

《向上管理》翻译(人民东方出版社,预计2018年S2)


主要认证:

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

英国商务部(OGC)认证的项目管理师(PRINCE2 Practitioner)

中国工信部认证的信息系统集成高级项目经理(ISIPM)

国际管理咨询协会理事会(ICMCI)认证的管理咨询师(CMC)

认证的生涯规划师和企业生涯培训版权课讲师

认证的 4D 领导力教练和系统导师

认证的 DISC 顾问和培训咨询师


2018年06月03日 14:00~17:30


北京市海淀区海淀大街27号海淀图书城10号楼 天使汇二层


1、点击下方阅读原文,打开报名链接即可;

2、扫描下方二维码,直接进入报名页面。